OKR بحث:OKR1403: تفاوت میان نسخه‌ها

۱٬۰۸۶ بایت اضافه‌شده ،  ‏۱۷ تیر ۱۴۰۳
(صفحه‌ای تازه حاوی «کریمیان: در بخش RFP مربوط به تیم فنی و مهندسی، اشراف فنی در موضوع Ceph و خروجی ای...» ایجاد کرد)
 
 
(۷ نسخهٔ میانیِ ایجادشده توسط همین کاربر نشان داده نشد)
خط ۱: خط ۱:
==اهداف تابستانه فنی و مهندسی==
کریمیان:
کریمیان:
در بخش RFP مربوط به تیم فنی و مهندسی، اشراف فنی در موضوع Ceph و خروجی ای که نهایتا در قبال محصول نیما توقع داریم چه چیزی داشته باشیم شفاف است اما در بحث کوبرنتیز و یکپارچه سازی آن با ویرایش نیما از Openstack با توجه به ماهیت موجود بین این ۲ سرویس راه های پیاده سازی کوبرنتیز در openstack متعدد است، با توجه به این موضوع حس میکنم در اینجا به ۲ RFP نیاز داریم، یکی برای کالبد شکافی این راه حل ها و انتخاب بهترین آنها و دیگری برای پیاده سازی راه حل منتخب و یکپارچه سازی آن با محصول نیما.
در بخش RFP مربوط به تیم فنی و مهندسی، اشراف فنی در موضوع Ceph و خروجی ای که نهایتا در قبال محصول نیما توقع داریم چه چیزی داشته باشیم شفاف است اما در بحث کوبرنتیز و یکپارچه سازی آن با ویرایش نیما از Openstack با توجه به ماهیت موجود بین این ۲ سرویس راه های پیاده سازی کوبرنتیز در openstack متعدد است، با توجه به این موضوع حس میکنم در اینجا به ۲ RFP نیاز داریم، یکی برای کالبد شکافی این راه حل ها و انتخاب بهترین آنها و دیگری برای پیاده سازی راه حل منتخب و یکپارچه سازی آن با محصول نیما.
==بازنویسی اهداف تابستانه توسعه سازمانی==
عنوان "تهیه گزارش نهایی پیشرفت OKR های بهار" بهتر است به "تعیین وضعیت نهایی پیشرفت OKR های بهار" تغییر کند [[کاربر:LeilaEsmaeeli|LeilaEsmaeeli]] ([[بحث کاربر:LeilaEsmaeeli|بحث]]) ‏۹ تیر ۱۴۰۳، ساعت ۱۵:۴۰ (+0330)
همچنین عنوان "افزودن OKR های فردی بهار و تابستان در پروفایل افراد" بهتر است به "پیاده سازی مدیریت OKR در سطح فردی" تغییر کند.
==نکات کلی==
@[[کاربر:MortezaJavan|MortezaJavan]]
نیاز است تا واحدها نسبت به صورت جلسه کلیه جلساتی که برگزار می کنند به ویژه در سطح بین واحدی اهتمام جدی داشته باشند. [[کاربر:LeilaEsmaeeli|LeilaEsmaeeli]] ([[بحث کاربر:LeilaEsmaeeli|بحث]]) ‏۱۷ تیر ۱۴۰۳، ساعت ۱۴:۰۴ (+0330)
کاربران اصلی، مدیران واحدها، OKR، سازمانی، تجاری، دیوان‌سالاران، مدیران رابط کاربری، مدیران اشتراک فشاری، شورا، پنهانگران، مدیران، ویرایشگران ابزار، ×
۳٬۷۴۴

ویرایش